ManufacturaFabricación
De una producción controlada en Excel a procesos conectados con Odoo
Cuando producción, almacén y compras trabajan con información diferente, cada decisión requiere verificaciones adicionales. Conoce cómo integrar el flujo productivo mediante Odoo Manufactura.
01El desafío
Una operación manufacturera puede depender de hojas de cálculo para organizar órdenes de producción, determinar materiales necesarios y coordinar el abastecimiento.
El problema aparece cuando ventas, producción, almacén y compras no comparten información actualizada.
El equipo comercial confirma pedidos sin conocer siempre la disponibilidad real de materiales; producción necesita verificar manualmente los componentes antes de fabricar, y compras no dispone de una visión consolidada de las necesidades de abastecimiento.
También resulta complejo conocer qué materiales fueron consumidos, qué productos están en proceso y cuáles se encuentran terminados.
Esta desconexión genera actividades repetitivas y reduce la visibilidad del flujo productivo.
Antes
- Órdenes y materiales controlados en hojas de cálculo
- Ventas, producción, almacén y compras con información distinta
- Poca visibilidad de consumos y productos en proceso
Transformación
- Órdenes de fabricación relacionadas con sus componentes
- Consumos registrados en inventario
- Necesidades de materiales coordinadas con abastecimiento
02La intervención técnica y funcional
La integración de operaciones manufactureras mediante Odoo requiere conectar los procesos productivos con las áreas comerciales y logísticas.
El enfoque de Xetechs contempla:
- 01
Organización de productos y listas de materiales
Configuración de referencias, componentes, unidades de medida y listas de materiales para establecer qué insumos necesita cada producto.
- 02
Implementación de Odoo Manufactura
Configuración de órdenes de fabricación, etapas productivas, operaciones y centros de trabajo cuando el proceso lo requiera.
- 03
Integración con Inventario
Relación entre materias primas, consumos de producción, movimientos internos y productos terminados.
- 04
Conexión con Compras
Definición de procedimientos de abastecimiento para facilitar la coordinación entre necesidades productivas y disponibilidad de materiales.
- 05
Integración comercial
Conexión entre pedidos de venta, planificación y preparación de productos, de acuerdo con el modelo de fabricación.
- 06
Capacitación operativa
Formación del personal responsable de planificación, producción, compras y almacén.
03La transformación operativa
El flujo resultante permite que la planificación y ejecución de la producción se apoyen en información compartida.
Las órdenes de fabricación se relacionan con sus componentes, los movimientos de inventario registran consumos y las necesidades de materiales pueden coordinarse con abastecimiento.
La empresa obtiene una estructura más organizada para consultar el estado de su operación productiva y dar seguimiento a los procesos.
